软件开发责任分配矩阵（it项目责任分配矩阵）
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责任分配矩阵
责任分配矩阵的作用：
责任分配矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或俱，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。
它将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在事例项目中的地位.一般情况下，责任矩阵中纵向列出项目所需完成的工作单元，机身列出项目组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。
责任分配矩阵的构成
责任矩阵中纵向为工作单元，横向为组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。
责任分配矩阵是一种矩阵图，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。采用责任矩阵来确定项目参与方的责任和利益关系。
什么是责任分配矩阵，它在招标采购项目中如何运用？
项目管理的内容，招标师考试书上有也。
责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。
项目管理 什么是责任矩阵?责任矩阵对计划管理者有何作用
责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。也就是谁做什么，以及他们的职责，项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。
对计划管理者的作用，当然是使管理者清楚每一项工作细目由谁负责，每个人的角色在整个项目中的地位，即清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任，起到很好的团队管理作用了。
RASCI责任矩阵
RACI矩阵的中文名字叫责任分配矩阵，顾名思义是管理职责分配的工具。RACI矩阵是非常有效的人力资源管理工具和项目管理工具。
A: Accountable负责批准与布置任务，具有目标导向，负责确定目标、确定目标牵头者（即R），并评价“R”所承担目标的完成情况。
R: Responsible负责牵头完成“A”布置的任务与目标，具有结果导向，对“A”布置的任务与目标的结果负全责。所承担任务与目标与其他部门（或岗位）配合时，负责确定需要的配合部门，确定配合部门的工作内容、工作标准等。“R”负责将其牵头的工作分解给相关的“S”、“C”与“I”。
S: Support负责配合“R”完成指标的工作，达到既定的目标。对于同一任务，“R”可指定多个“S”。
C: Consulted负责为各个相关的角色提供咨询服务。
I: Informed信息的接受者，与任务的关系最为间接。
项目阶段分为：需求阶段、开发阶段、测试阶段、发布验收阶段。
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